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如何淘一个像Angelababy这样的爆款老板?

转载时间:2021.12.20(原文发布时间:2018.08.13)
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编者按:本文来自微信公众号“维小维生素”(ID:Weixiaowei6),作者 维小维。36氪经授权转载。

上周六,我因为一个合作的关系认识了Angelababy经纪人团队的前助理。

他应该是我有史以来见过最幸运的一个人之一,因为Baby绝对是一个好老板的典型。

其实娱乐圈大家都知道了,最近几家大的影视公司联合声明要求“抑制天价片酬”。即使被“抑制”了,片酬还是达到了100万一集。62集的《孤芳不自赏》,就净收个6200万了。

所以,Baby能做到在钱这件事上对下属大方阔绰,绝对在我的预料之中。

然而,抛开关于演技、颜值等方面的是非,我真正佩服的是,她真正做到了一个爆款老板的三要素:能赚钱、肯分钱、会带人。

所以我说挑老板要好像我们在天上挑妈妈一样谨慎,尤其是第一份工作,选行业之余,一定要挑一个真正能带你加速跑赢别人3分的人。

好风凭借力,送你上青云。

你能识别这份好风,也是你的能力。

1.真正的好老板,只带你打胜仗

先说回Angelababy。我为什么觉得她是能打胜仗的好老板呢?

因为那位小助理告诉我,她老早就对自己的事业有所规划。不像一些演员是一部戏就演,是一个综艺就参加,Baby从一开始就注重自己作为明星的“商业价值”。

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一个品牌想找明星代言图个什么?无非青春、时尚、正能量。

所以,Baby从头到尾核心把自己的时间只投资在一个综艺上:跑男。

因为跑男“女汉子”的拼搏形象,Baby打动了很多品牌,接了无数商演和代言工作。无论外界怎么评论,她毕竟还是不折不扣地带着这家公司走上了赚大钱的道路。

所以一个好老板,不用说什么,第一个标准就是:能赢。

一个长期耗着你的时间,拖着你的青春,带着你做不靠谱的事业的老板,无论如何都只不过是在消磨你的斗志,毁掉你本该可以走上坡路的日子。

这些年我接触的创业公司越多,就越清楚:

凡是能够成事的老板,选什么红海行当都能成事。

凡是不能的,给他个再珍贵的先入机会,都成不了。

做到一个团队领头人这份上,什么勤奋、执行力、上进心都是标配品,这点主动性都没有就别考虑当老板了,直接回去大公司老老实实做技术员吧。

不标配的,是他们身上两种稀缺的潜质:前瞻性和快速纠错。

如何淘一个像Angelababy这样的爆款老板?

给大家讲个案例。我有一个做小面店的师弟,从一间开始开到遍地都是,现在已经拿到了2500万的A轮融资,高歌猛进,红红火火。

不久前,刚好跟他的同学聊天儿,提起他当初做的根本不是小面,而是饺子。

饺子店的生意也不差,他却提前看到了饺子的天花板——

南方人眼里非主流,北方人眼里太普通。

所以,在饺子店生意还行的时候他提前结束,重新找寻有拓展空间的品类。

在餐饮这件事上,只有做精准小品类才在这个红到发紫的市场上找到切入点。

师弟跑了一趟重庆,对香辣软韧的重庆小面简直是一见钟情。这好吃的玩意儿就差个标准化的流程给它赋予新生。

于是,在麦当劳工作过的师弟,用一套标准流程改造了小面,成就了一个化工类学生开饮食店的小传奇。

所以要看一个老板能不能成事,能不能帮你的简历在“成就”一项加分,无非看他:

行业预判有没有见地;

做错了改正的速度有多快。

眼光独到的京东早期投资人徐新就说过:“打胜仗就是最好的团队建设。”

简直就是一语击中好老板的本质。

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2.坏老板只会画饼,好老板也不只是谈钱

现在流行着一句话:坏老板谈情怀,好老板谈钱。

固然,好的老板一定要给员工谈钱,而且要入职就谈,要谈妥就办,要说到做到。

我见过很多的创业期老板,最喜欢就是给承诺,因为自己什么都没有,似乎手上只有一根画笔——给你画个饼吧。

画饼也没什么可耻的,你想一个人陪你乘风破浪,首先不是要叫他造船,而是叫他看大海的美好浩瀚。

然而可耻的却是,不少老板的习惯是,过了一两年,你船帮他造好了,却跟你说当初的承诺“我没有说过”。这种没有契约精神的人不要说成功,简直都不配成为一个团队领导人,我劝你一旦发现苗头,就想办法尽快离开他。

然而只是一股脑给你钱的人就是好老板吗?我看也未必。

一个老板能养你多少年?

无论多少年,一辈子总是不可能的。

所以,好老板不但给你合理的报酬,还给你未来的明路。否则,到35岁之后,你只能挣扎着自己在残酷的职场里裸泳。

我前一个老板,曾经意图在一家成长型的游戏公司挖人,给到了两倍的薪水,挖不动。他非常不解地每天自言自语:咋就挖不动了呢?

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其实,当时我也不知道。直到不久前,我面试了一个那家公司的男生。他说,

公司的老板最喜欢任用新人,但凡有点潜力的就亲自带。

比如,手把手每天修改他们的数值模型,市场最热门的游戏一起玩到天亮,带着他们开十几个小时会做一个策划案雏形,直到熬夜熬到心脏发抖……

那么辛苦教出来的学生,分明老板功劳占大半,却愿意给员工分大量项目奖金。所以,能在那个公司成为骨干的,都是他们一手培养出来的“亲生子”,特别忠诚。

好的老板,不但给你钱,还会最大程度地激发你的潜能。

他永远能让你自我驱动。而且你的自我驱动,不仅为了钱,也不仅为了饼,更多的是为了一个真正触手可及的梦想。

好老板打心底里明白:人和人之间,无论是否强势弱势的关系,永远都是相互成就的关系。

就好像,马化腾之于张小龙、刘炽平,马云之于彭蕾、蔡崇信。

3.努力已经不值一提,好老板除了努力还会精细管理

掏心掏肺说一句实话,一个能力很强的老板,不等于一个会带团队的老板。

我之前做新媒体时带过一个小姑娘,让她统计一个数据,1个小时的活儿可以统计一天。

于是我认真看看她是怎么做事的——

比如说,几十个数字要加在一起,她会用计算器一个一个加起来然后把数填上去,而不会用Sum函数;

比如说,要比照两个表格的数字,她是一个一个用肉眼去对,而不晓得用vlookup函数。

很明显,她肯干、细致、耐心。但是工作技巧缺乏人带领和指导。

我问她,以前的公司上司不会教你用excel一些基本的函数吗?

她无奈地笑了,老板只做大事,只关注结果,细节谁会管你啊。

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这应该就是大部分管理者的毛病了吧:以为大方向确定了团队就会自动run,那些工作细节让他们自己磨去吧。

结果就是,小姑娘跟着做了一年半,不懂技巧就算了,还不懂得从哪里找学习资源,更不懂复盘到底低效在哪里。整天的加班、加班、加班,还显得非常勤奋。

反观我刚刚工作的时候,第一天把活儿交上去,自豪地跟当时的组长姐姐说:老板,看看我做得好不好?(言外之意就是,我觉得已经很不错啦)

姐姐瞄了我一眼,很和蔼的说:质量还行,可是你做了一天哪小乖乖!

我懵然地站在那里不知所措,她于是打开电脑,手把手一步步教我怎样用excel优化一些计算,弄得我叹为观止就差一个膝盖举过头顶了。

天会晓得,我到底有多感激这个组长大人,她的细致认真简直是影响了我十年来对带新人的态度。

好老板不但会挥斥方遒,更会落地教人。更重要的,会协调资源。

一个团队最大的生命力不仅是各有所长,而是各有所长并且能拧成一根绳子干活。

每个部门头头都很强,但每个人都划分领地,明哲保身,要么玩职场斗争,那就真是考验总指挥协调能力的时候了。

一个老板能做到不偏不倚、一视同仁、奖罚分明、制度清晰,那叫做真本事,绝对不是一夜修成。

李尚龙说:没有计划的学习,都是作秀;没有走心的努力,都是看起来很努力。

你跟随的那个人,努力已经不值一提,更关键是要懂得如何努力。

如何淘一个像Angelababy这样的爆款老板?

最后我想说是,待你如春风般温暖的人,是雷锋,不是老板。

你和直属老板之间的关系,无非就是利益关系——你跟随着他,公司赚钱,你能分到钱,还分得很公允,你从中不断地获得资源和成长……

那你就忍一忍他的暴脾气、严要求和变化多端吧。

毕竟,人人都有缺点,值得跟随的爆款老板,不但能让你赚到钱,还赚足未来十年发展的经验。

简而言之,能赚钱,肯分钱,会带人。

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资讯来源: 36氪官网

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