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一支剃须刀的生态体系:类Warby Parker剃须刀电商Harry's获种子期融资1.22亿美金

转载时间:2021.10.13(原文发布时间:2014.01.25)
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一支剃须刀的生态体系:类Warby Parker剃须刀电商Harry's获种子期融资1.22亿美金

Harry‘s是个类Warby Parker的个性化剃须刀电商,创立于10个月前,目前跟Warby Parker一样拥有线下实体店,创始人之一同为Jeff Raider。它刚刚获得1.225亿美元种子期融资,投资方为Tige Global、Thrive Capital、Highland Capital、SV Angel。

这笔资金中的1亿美元已经用来收购德国老牌刀片生产厂商Feintechnik,而该企业至今已有93年的历史。此举是要实现 Harry’s 对自身供应链的控制,从而赢得更大的利润空间,为用户提供更多高性价比的产品。另外2250万美元会用来扩展 Harry’s 的产品线,以多样化产品适应更广大的用户群体。据 Crunchbase 公开数据,Harry‘s已经卖出了10万个剃须刀。

值得一提的是,Harry‘s 的线下实体店是以男士美容美发沙龙的形式开设的——称Corner Shop,同时也出售剃须刀、剃须膏等各类产品。跟Warby Parker的O2O运作模式类似,它也利用一系列传感器,结合线上购买和现场购物情境数据为用户做产品和服务推荐。

不过 Harry’s 的一只脚其实已经踏进了生活服务行业,线下店的发型师在为客人理发和剃须后,都会拍照存档以供客人后续查阅发型,同时它也会是理发师的一个小型移动 CRM。如果数据足够丰富的话,Harry‘s 完全可以延伸出一个男士美发O2O产品。让整个品牌的生态体系更为强大。

剃须刀是为男士群体的刚性需求,因此市场潜力不可小觑。另一按月订购剃须刀电商Dollar Shave Club(以下简称 DSC) 给人的启发是,这些公司都不仅仅想做垂直品类电商。它们想做的是从头塑造一个线上品牌。DSC 2012年底就获得了 980 万美元融资,欲构建男性个人护理的线上品牌。到2013年 10 月,DSC 又获得 1200 万美元融资,融资用途就是扩充产品组合套餐,并且在男性护理电商品牌之外,最终是想成为引领男性生活方式的一种文化,正如可口可乐总是为青年人代言那样。

36氪企服点评

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